Стратегические решения

Как бы вы ответили на вопрос, какие решения являются стратегическими? Обратившись к энциклопедии или попытавшись найти ответ в Интернет, вы наверняка столкнетесь с чем-то вроде: “решения, представляющие собой определение новых целей, задач, направлений и присущие высшему руководству…”. Другими словами, с формулировками настолько “расплывчатыми”, что их ценность близка к нулю. В то же время, умение отличать обычные решения от “стратегических” является важным навыком. И не только для руководителей крупных корпораций, но и для обычных людей. Поэтому я предлагаю другое, более простое определение стратегических решений: “стратегическим” является любое решение, содержащее трейдофф (англ. trade-off) — то есть ситуацию, при которой приобретение (или сохранение) некоторого аспекта означает обязательную потерю другого равноценного аспекта — при том что от принятия решения невозможно уклониться. Примером такого решения является, например, решение Дона Корлеоне — главного героя гангстерской драмы Фрэнсиса Копполы “Крестный отец” — отклонить предложение участия в наркобизнесе совместно с семьёй Татталья. Трейдофф, с которым столкнулся Крестный отец — это риск потери бизнеса через 10 лет как альтернатива потери друзей-политиков в более краткосрочной перспективе. Несложно заметить, что стратегический выбор, в данном случае, между двумя “плохими” вариантами без возможности выбрать третий. Стратегические решения принимают все. Например, для меня “стратегическим” явилось решение пойти учиться, принятое в августе 2009 года — решение, перечеркнувшее весь мой прежний опыт и знания, но которое я, тем не менее, считаю правильным. Мне кажется важным понимать и не бояться стратегических решений, поскольку, если не существует возможности их избежать, правильнее сделать выбор самому, нежели быть поставленным перед фактом, пытаясь отложить или уклониться от их принятия.

     

Leave a Comment

You must be logged in to post a comment.