Стратегические решения

Как бы вы ответили на вопрос, какие решения являются стратегическими? Обратившись к энциклопедии или попытавшись найти ответ в Интернет, вы наверняка столкнетесь с чем-то вроде: “решения, представляющие собой определение новых целей, задач, направлений и присущие высшему руководству…”. Другими словами, с формулировками настолько “расплывчатыми”, что их ценность близка к нулю. В то же время, умение отличать обычные решения от “стратегических” является важным навыком. И не только для руководителей крупных корпораций, но и для обычных людей. Поэтому я предлагаю другое, более простое определение стратегических решений: “стратегическим” является любое решение, содержащее трейдофф (англ. trade-off) — то есть ситуацию, при которой приобретение (или сохранение) некоторого аспекта означает обязательную потерю другого равноценного аспекта — при том что от принятия решения невозможно уклониться. Примером такого решения является, например, решение Дона Корлеоне — главного героя гангстерской драмы Фрэнсиса Копполы “Крестный отец” — отклонить предложение участия в наркобизнесе совместно с семьёй Татталья. Трейдофф, с которым столкнулся Крестный отец — это риск потери бизнеса через 10 лет как альтернатива потери друзей-политиков в более краткосрочной перспективе. Несложно заметить, что стратегический выбор, в данном случае, между двумя “плохими” вариантами без возможности выбрать третий. Стратегические решения принимают все. Например, для меня “стратегическим” явилось решение пойти учиться, принятое в августе 2009 года — решение, перечеркнувшее весь мой прежний опыт и знания, но которое я, тем не менее, считаю правильным. Мне кажется важным понимать и не бояться стратегических решений, поскольку, если не существует возможности их избежать, правильнее сделать выбор самому, нежели быть поставленным перед фактом, пытаясь отложить или уклониться от их принятия.

You must be logged in to post a comment Login

« « Предыдущая   Следующая » »